การพัฒนาองค์กรผ่านการประเมิน ITA (Integrity and Transparency Assessment) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569

เป็นการใช้เครื่องมือประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสเพื่อตรวจสอบ “สุขภาพหน่วยงาน” โดยเน้นการบริหารจัดการที่ดี การป้องกันการทุจริต และการเปิดเผยข้อมูล และการยกระดับ ITA ต้องอาศัยการปรับปรุง 3 ด้าน ได้แก่ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายใน (IIT), ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก (EIT), และการเปิดเผยข้อมูล (OIT) เพื่อมุ่งสู่การบริหารงานที่โปร่งใสและได้คะแนนมาตรฐานที่ 85 คะแนนขึ้นไป

แนวทางหลักในการพัฒนาองค์หน่วยงานผ่าน ITA:

1. สร้างความตระหนักรู้:ผู้บริหารต้องเห็นความสำคัญและถ่ายทอดเป้าหมายไปยังบุคลากรให้เข้าใจตรงกันว่า ITA เป็นเครื่องมือพัฒนาองค์กร ไม่ใช่การจับผิด

2. การบริหารจัดการ 3 ด้าน (ITA Framework):

ด้านที่ 1 IIT (ภายใน):ปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงาน ความเป็นธรรมในการปฏิบัติงาน และการบริหารงานบุคคล
ด้านที่ 2 EIT (ภายนอก): ปรับปรุงคุณภาพการให้บริการ ความโปร่งใสในการติดต่อหน่วยงาน และความคุ้มค่า
ด้านที่ 3 OIT (การเปิดเผยข้อมูล): เผยแพร่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับงาน ข้อมูลจัดซื้อจัดจ้าง และการป้องกันการทุจริตผ่านเว็บไซต์อย่างครบถ้วน

3. การนำผลประเมินมาใช้จริง: นำจุดอ่อนจากผลการประเมินปีก่อนหน้ามาทำแผนปฏิบัติการ (Action Plan) เพื่อแก้ไข

4. สร้างวัฒนธรรมโปร่งใส: ปรับเปลี่ยนทัศนคติ ค่านิยม และพฤติกรรมการทำงานให้ยึดหลักธรรมาภิบาล

ขั้นตอนการดำเนินงาน (ตามแนวทางทั่วไป)

การวางแผน: แต่งตั้งคณะทำงานกำหนดเป้าหมาย
การประเมินตนเอง: ดำเนินการสำรวจและเก็บข้อมูลตามกรอบ IIT, EIT, OIT
การแก้ไขและปรับปรุง: ชี้แจงแนวทางใหม่ให้เจ้าหน้าที่และพัฒนาระบบการทำงาน
การตรวจสอบและสรุป: ทบทวนความถูกต้องของเอกสารก่อนส่งสำนักงาน ป.ป.ช.

การประเมิน ITA ตามมาตรฐานที่กำหนด (เช่น 85-94.99 ได้ระดับ A) จะเป็นตัวชี้วัดความแข็งแกร่งของวัฒนธรรมองค์กรในด้านความซื่อสัตย์สุจริตอย่างเป็นรูปธรรม